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解放思想 转变供销社经济增长方式


黄宝

    供销社实践科学发展观,必须继续解放思想,勇于突破那些已被实践证明不适应科学发展的企业体制障碍、经营机制问题和传统管理方式,具体实现三个转变:

  从混淆体制向合作制转变

  我市供销社传统的体制最初是民办公助,后来变为全民所有和集体所有制。1999后实施全国总社提出的“四项改造
”,并得助于各级党委和政府的重视,企业体制开始遵循市场经济规律,向投资多元化方向改革,并主动与农民合作,由此,企业经济效益有明显的提高。但是,以科学发展观分析,企业体制障碍生产力发展的问题仍然存在。其表现:有些地方基层供销社套用国有企业的改革办法进行公司制改造,其结果虽达到减债减员减负而“瘦身”,却没有合作社特征。部分社属企业“单打独斗”,与系统上下既没有业务联合也没有产权合作。各级供销社之间没有产权纽带也没有行政关系。正因为这种混淆、模糊的体制问题障碍合作制活力的释放,如全市供销社系统2007年商品销售总额183501万元,比2006年增长11%%,比近30年历史最高水平的1993年减少11.5%%。利润44.7万元,分别比2006年和1993年减少125.8万元和减少235.3万元。企业所有者权益6735.5万元,分别减少15%%和40%%。

  清除企业体制束缚生产力发展的障碍,最根本的是破除思想障碍。首先,要坚定合作制的信念。公司制与合作制是市场经济运行的“两个轮子”。合作制是一个先进又文明的制度,这是因为它“民主、平等、公平、诚信、共享、安定、教育”的理念、价值和原则所决定。供销社所以能长期独立存在,是因为它是农民的合作经济组织,在解决“三农”问题上是具有公司制所无法替代的优势。正因为具此本质,才得到党中央、国务院的重视和广大农民的参与和支持。所以,供销社的体制改革,切勿去掉合作社特征和改丢合作制。其次,要实现产权多元化。合作社是劳动与资本的合作和联合,所有者和服务对象具有同一性,它的价值取向是以人为本,人人参与,社员集体行动为社员共同利益服务,合作社利润返还社员,防止资本控制,这是区别公司制的最大特征。供销社在化解历史债务,分流富余人员后,要以存量净资产量化为股份与农民共同组建新型合作社。具体可做到:一是放开入社资格。不仅要动员农村从事农业生产的传统农民入社,也要欢迎热心支持“三农”的非农村户籍的新型农民入社,更要诚招涉农企业入社。二是放开入社资本限制,允许以货币、设备、技术入股,提倡农民以责任田村委会以集体土地使用权入股。第三,理顺各级供销社之间及本级企业的组织体制。对本级社有企业,要坚决实行社企分开。从长远发展战略思考,各级供销社可实行企业集团化。

  从个人承包向集体经营转变

  体制决定机制,机制决定活力。以产权多元化改革供销社企业体制,要完善与这一体制相适应的企业经营管理机制,使之协调和可持续发展。供销社企业长期以来实行的是个人承包或集体承包为主的经营方式。其弊病:一是制约经营组织化程度。不利于扩大经营规模和提升市场占有率。二是不利于整合资源和发挥合作联合优势。三是诱发不公平就业和分配不公问题。有些企业唯利是图将优势项目向外承包,使一部分员工失去就业机会,也使一些特许经营行业得而复失。可以预见,供销社如对个人承包经营墨守成规,抱残守缺,将失去组织系统性,失去流通网络,也失去发展机会。

  面对市场全球化和商业业态的重大变化,供销社经营方式应从个人承包向集体经营转变,并做到:(1)用现代流通方式改造传统经营网络,即用连锁经营,统一配送,总经销、总代理等经营方式改变“各自为阵”的经营格局。按照“改造、整合、完善、提升”的方针,建设具有供销社特色的城乡互通,双向流转、一网多用的农产品销售加工、农资商品供应、生活消费品销售、再生资源回收利用等现代商品流通网络。(2)引进经营主体,推进与社会上各种商业资源的联合。(3)培育龙头企业。让龙头企业串联对接全系统流通网络,如农产品销售加工经营,可采取龙头企业+专业合作社+专业户的方式,农资商品经营,可采取龙头企业+连锁店或加盟店+农家店的方式,生活消费品可采取连锁经营公司+连锁超市+农村社区综合服务店的方式,以此提高经营组织化程度,扩大市场占用率。

  从主要管企业向主要管资产转变

  资产在市场经济中的运行规律是资产股份化,股份证券化,证券市场化。传统的供销社管理方式依存于传统的企业体制,其结果是作茧自缚。供销社实现从主要管企业转变到主要管资产要做到:(1)成立社有资产经营公司,建立出资人制度。社有资产经营公司以投入资本为限承担责任,结束过去负无限责任,担不完义务,统包统揽的历史。(2)规范资产投资和运营监管。出资人从资产安全、增值、收益分配考虑制订社有资产授权经营责任制,向出资企业派出董事、监事、财务总监。经营者即从经营管理、使用效率考虑制订投资、成本、收益目标管理制度。出资人与企业之间要构建高效监管体系和和谐社会关系。(3)坚持社员集体控制和依法处置资产,防止各种形式流失。社有资产区别于国有资产,具有鲜明的合作制特征。即为集体成员服务,由社员集体控制。资产需要转让,首先经供销社理事会乃至社员代表大会同意,然后进入公开交易。

  作者系湛江市供销社企业集团董事长,高级经济师

(来源:   发布时间: 2008-05-04 10:25)
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