从2003年起，中交四航局第二工程有限公司把创建劳动关系和谐企业作为公司发展的重要战略。坚持以人为本，依靠职工办企业；维护职工的合法权益，将企业发展成果惠及职工，促进了企业的发展。

　　深化企业文化，推动企业和谐

　　2003年底，该公司制定了《关于加强企 业文化建设的实施方案》，明确了企业文化建设的指导思想、目标内容，确立了企业发展战略目标、企业精神、企业价值观、企业经营道德观、企业哲学、企业发展观、企业经营理念等一列文化理念，并制定和推行了员工行为准则、员工礼仪等，以此来指导全公司的企业文化建设。通过在全公司大力推进三大文化建设，使项目文化、安全文化和廉洁文化建设提高到了一个新的水平。

　　构建和谐劳动关系，推进企业和谐

　　该公司积极推行劳动合同、集体合同和工资协商三大制度，维护职工的劳动权益。建想方设法，扩大就业岗位，去年，该公司安排待岗职工再上岗达53人次。

　　该公司工会牢固树立群众观念，深入职工群众，倾听职工群众的要求和呼声，唱响“有困难找工会”活动，努力为职工办实事好事，排忧解难，着力解决职工群众关心的热点、难点和现实等问题。去年1至11月，他们对特困职工进行帮扶106人次，帮扶金额7.4万元。对7名困难职工子弟进行助学，助学资金11.7万元，有3名困难职工子弟实现了大学毕业梦，2名走上了工作岗位。

　　以发展为第一要务，促进企业和谐

　　为了在百舸争流的市场竞争中立于不败之地，做大做强企业，该公司着力打造培养人才、锻炼人才的平台，确立并实施了“稳住华南、西南传统市场，开启华东、华北、东北市场，打入铁路市场，开拓海外市场”的经营战略，从2004年起，他们除了稳住原来占领的华南、西南交通建筑市场外，进入了华东的上海、杭州、宁波、镇江、舟山等市场，2007年，进入了东北哈尔滨市场并成功打入铁路建筑行业；2006年，走出国门，开拓了海外市场，成功进入了安哥拉国的交通建筑市场，2007年拓展到了尼日利亚，实现了海外市场零的突破和较大的发展。