况杰点评:

    2007十大战略

    况杰阐述了2007企业十大发展战略：

    并购战略：收购别人而壮大,还是卖掉自己而套现?并 购是07年的商业热点。这两种形式对于企业来讲都是好的选择，中国企业的平均寿命是2.9年，那么在这2.9年之内成功卖掉自己，还是通过在这之后收购别人而壮大自己呢，这个企业战略是摆在每个企业面前值得思考的题目。

    品牌战略：要不要多品牌或子品牌?有品牌就一定有品牌战略吗?对于企业来讲，先不要考虑是不是要多品牌战略，先要看看自己是否有品牌战略。产品战略和品牌战略是完全不一样的。我们现在多数企业只是有产品战略，以产品为核心，不是以品牌为核心。先别忙着提多品牌战略，先看看自己有没有品牌战略。

    国际化战略：有了互联网,小企业一样可以国际化。国际化不一定是去境外收购别人的企业，不一定是去境外投资，通过互联网，通过其他的形式，把产品出口到国外，也是国际化。采用国际化人才，国际化思维，就是国际化。小企业一样可以国际化。

    蓝海战略：累了,就考虑转型或改行吧。如果你实在不知道该做什么，觉得这个行业利润太低，竞争太激烈的话，也许换个行业，也是个好的选择。当年红军的长征就是蓝海战略。

    激励战略：即人才战略，相马不如赛马,补贴不如激励。这里有两个词，激励和激情，员工自发的愿意工作这个叫激情，靠物质和其他方面这叫激励。到底用哪种方法能够保证我们的人才战略呢？值得企业家们去思考。

    创新战略：有三种创新模式：模仿性创新、集成性创新、原发性创新，同样我们非常关心业务模式的创新,业务模式的创新可能再造一个“分众”、“百度”、“如家”，业务模式的创新可能会带来企业的一个分化。

    借势战略：在任何时候都是中小企业非常值得去采用的一种战略，等死和找死之间,借势可能是你活下去的唯一出路。借势可以是借别人的品牌、钱、人，可能是中小企业在夹缝中生存下去的唯一出路。

    能人战略：搭班子、定战略、带队伍，.核心是搭班子。在做事之前先要考虑搭班子，如果有人在做事，那么因人设事是不是一个好的方法？因人设事还是因事设人，这是我们可以去关注的一个事情。

    文化战略：娱乐最能吸引眼球,如超级女声。文化更能提高品牌附加值，如烟草行业就是采用的文化战略。